Ressources Innovation

L'intrapreneuriat et l'essaimage : un duo gagnant "Entreprise-Salarié"


​LES AVANTAGES POUR LE CRÉATEUR

Le salarié bénéficie d’un accompagnement d’expert qui le place dans une situation

de gagnant / gagnant avec son ancienne entreprise.

Il peut compter sur l’aide et le conseil d’une entreprise d’expérience et qu’il connait bien puisqu’il a travaillé avec eux.

INTÉRÊT POUR L'ENTREPRISE

Si l’entreprise incite et encourage ce genre de pratique par ses employés c’est qu’elle a évidemment beaucoup à y gagner.

Cela lui permet de former ses futurs collaborateurs qui auront de plus, un fort potentiel entrepreneurial. C’est aussi un outil de motivation en interne. En encourageant l’essaimage, l’entreprise favorise la mobilité des salariés, puisque des postes se libèrent.

En formant et créant des acteurs économiques qui sont ses partenaires et collaborateurs, l’entreprise contribue à l’enrichissement du tissu économique mais aussi à rendre son secteur de meilleure qualité en formant ses prochains collaborateurs.

Il faut comprendre que l’entreprise ne participe pas à la création d’un concurrent qui va lui grignoter des parts de marché mais bien à promouvoir un nouvel acteur qui sera un collaborateur actif.

Cette démarche s’inscrit dans les mesures d’accompagnement, qui permettent à l’entreprise de profiter du talent, de l’expérience et du savoir faire de ses meilleurs éléments qui veulent quitter la société pour devenir patron en devenant partenaire financier et/ou logistique.


L’essaimage est une pratique très courante dans le monde des entreprises. En France, le nombre d'entreprises créées par essaimage est estimé à 15 000 par an selon une enquête réalisée par l'INSEE en 2002. L’étude met en exergue aussi, que

14 % des dirigeants interrogés ont déclaré que la création et le démarrage de leur entreprise ont été facilités par des relations avec leur ancien employeur. L’essaimage consiste à aider un ou plusieurs travailleurs à créer leur propre entreprise ou en reprendre une autre. Vous avez un projet ? ... Parlons-en si vous le voulez bien !

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Créativité QVT

Conseil & Formation en Ressources Humaines

La Qualité de Vie au Travail et le Développement Durable

L'Art de "Manager" ​​​
La définition de ce verbe, si l'on se réfère aux racines des mots, "Man" mot anglais pour dire homme ou comme la main "Mane" en italien et  "Agere" du latin qui veut dire agir


Le tout conjugué en une forme plurielle, pourrait signifier

"être le lien afin de mener la transformation des hommes et des femmes pour agir ensemble"  


Opportunité RH ... L'entretien professionnel permet d'étudier les perspectives et les trajectoires, d'établir les projets et les besoins de tout à chacun, d'évoluer en permanence.​ Allier la réussite et les valeurs humaines, c'est savoir emprunter des chemins hors des sentiers battus.​​


​​​​​​                         Toutes  les  Actions  d'Amplitude  favorisent  la  Qualité  de Vie au Travail 




















                                                                                                      

                                                                                                                                                                                                                                                                        

                                                                      

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​Valeurs Conjuguées : Emploi & Création

Intrapreneuriat et Essaimage ... La nouvelle donne pour la réussite professionnelle

Entrepreneuriat QVT

Le manager de proximité


Maillon essentiel pour assurer la cohérence entre les décisions prises par la hiérarchie et les relations avec les collaborateurs de terrain. Il est évident que ces professionnels doivent avoir une bonne dose de résistance au stress par faire face aux multiples sollicitations (tensions, conflits, doléances, etc...)


​Il doit savoir identifier les leviers qui lui permettront de tirer le meilleur de son équipe, Vis-à-vis de sa hiérarchie, il doit démontrer l'impact de son engagement et acquérir des outils fiables pour fédérer son équipe autour des objectifs à atteindre.


Garder le parfait équilibre pour le garant de la cohésion est un exercice de haute voltige.


Son efficacité repose sur ses aptitudes à évaluer les compétences et à sa capacité à challenger pour donner des objectifs clairs

QVT Montpellier
Création activité

​Formation  "Construire le système d'appréciation de

votre entreprise et conduisez l'entretien professionnel"

Consulter le programme :  Construire le sysème d'appréciation.pdf

Formation Management équipe
Formation management QVT

​Les Basiques de la Création d 'Entreprise

Tout ce que vous devez savoir avant de vous lancer

​Formations Management Projet & Equipe

Des formations et des animations effervescentes 100 % sur-mesure

Formation Management
QVT montpellier
L'art de manager
Formation QVT
Qualité de vie au travail
Formation Gestion RPS
Essaimage QVT

La création d'entreprise sur le terrain 


Les chiffres parlent d'eux-mêmes, une entreprise sur deux ne passe pas le cap des trois ans. Il va sans dire que l'idée ou la simple motivation ne suffisent pas à conduire le projet à bon port. Manque de visibilité, d'informations et recommandations au préalable. sont les trois raisons principales du report voir du deuil de projet. 


Offrez-vous l'opportunité de vous faire accompagner de façon fiable par des experts aguerris de l'emploi et la création d'entreprise :

De l'émergence de l'idée au déploiement de l'activité.

Le management autour des valeurs individuelles et collectives


​Les pratiques managériales qualifiées d'innovantes proviennent des entreprises elles-mêmes et sont davantage le fruit de convictions de leaders, de challenges un peu fous en réponse à une situation de crise, de bon sens né d'une réflexion commune, d'échanges entre personnes, d'expérimentations audacieuses pour la grande majorité antagonistes à tout ce que vous avez pu connaître jusqu'à présent, pour la simple et bonne raison que nos anciens modèles sont devenus inopérants, voire contre productifs.


Voici quelques pratiques innovantes classées en 6 leviers en fonction de l'ordre d'importance accordé par les entreprises françaises (la confiance, l'engagement, le bien-être, l'agilité, la collaboration et la créativité).


​​(Ré)instaurer la confiance au sein des entreprises suppose de respecter quelques critères tels que le respect des engagements, la crédibilité du management, la fiabilité et la transparence des informations, la congruence entre les actes et les propos ou encore l'encouragement et l'acceptation d'expression d'insatisfactions ou de doutes. Une affaire de confiance mutuelle en somme ...

Sur le principe, tout le monde le souhaite. Mais comment y parvenir ? 

​Formation  "Management d'équipe"

Consulter le programme : Management d'équipe.pdf

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