Le manager de proximité ... L"Art de "Manager" des formations effervescentes 100 % sur mesure


Maillon essentiel pour assurer la cohérence entre les décisions prises par la hiérarchie et chargé de la cohésion avec les équipes sur le terrain.


Il est évident que ces professionnels doivent avoir une bonne dose de résistance au stress par faire face aux multiples sollicitations (tensions, conflits, doléances, etc...)​ Chez Ressources & Innovation des formations effervescentes 100 % sur mesure.


Garder le parfait équilibre pour le garant de la cohésion est un exercice de haute voltige.​ 

#Analyses des pratiques#Groupe d'analyse des pratiques#

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 RESSOURCES & INNOVATION SAS - Maison de l'Entreprise - 429 rue de l'Industrie - 34000 MONTPELLIER

SIRET 849 255 229 00015 - APE 8299Z - N° Formation DIRECCTE 76341037034


#atelier agile#formation imagination#formation créativité#

Booster l'intelligence collective : Sens & Plaisir

"Activités créatives et imaginatives"


Besoin de réfléchir à des solutions techniques inédites, renouveler son activité, définir une stratégie d'entreprise.


Une séance de créativité est un moyen de trouver de idées novatrices sur un sujet donné et de porter un regard original sur un domaine..


Elle permet de prendre du recul et de se poser les bonnes questions. Cela passe forcément par une étape de réflexion créative ...


​Mais comment s'y prendre ?

QVT Montpellier

Renforcer la cohérence des pratiques au sein des équipes en constituant des 

"Groupes d'Analyses des Pratiques"


L'analyse de pratiques professionnelle se définit diversement sur des axes allant du personnel au professionnel, de l’individuel au collectif ou encore de l'expérience à la  théorie, sous des angles multiples : historique,  structurel,, existentiel, fonctionnel et phénoménologique. 


Devant cette complexité à géométrie variable, la concertation entre équipes pluridisciplinaires est primordiale pour consolider le bon déroulement des interventions avec.pour finalité première une plus grande prise en compte des besoins de l’usager


​Comment donner du sens et de la cohérence entre équipes, aux responsables de services, aux accompagnants, aux intervenants tout en intégrant la diversité des acteurs et les différences de points de vue.

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Formation QVT
#Atelier Communication#Atelier de coopération d'équipe#coopération équipe#valeurs ajoutées#dynamique changement#

Conseil & Formation en Ressources Humaines

La Qualité de Vie au Travail et le Développement Durable

Gagner en efficacité avec

"L'Atelier de coopération d'équipe"


Plus les équipes sont surchargées et éclatées, plus le temps manque à chacun. Et plus un bon usage du temps collectif devient essentiel.


Une intolérance se développe à l'égard des réunions longues qui privent chacun d'un temps devenu très précieux et qui n'aboutissent à aucun résultat.; Le développement des outils numériques accentue cet état de fait marquant..


Autrement dit, l'exigence d'efficacité sur les rencontres se fait de plus en plus prégnante.

Construire le système d'appréciation de l'entreprise et conduisez l'entretien professionnel ​​​


Opportunité RH ... L'entretien professionnel permet d'étudier les perspectives et les trajectoires, d'établir les projets et les besoins de tout à chacun, d'évoluer en permanence.​ Allier la réussite et les valeurs humaines, c'est savoir emprunter des chemins hors des sentiers battus.​​

Qualité de vie au travail
#Management d'équipe#Chef d'équipe#Formation chef d'équipe#formation management équipe#

Le management autour des valeurs individuelles et collectives


​Les pratiques managériales qualifiées d'innovantes proviennent des entreprises elles-mêmes et sont davantage le fruit de convictions de leaders, de challenges un peu fous en réponse à une situation de crise, de bon sens né d'une réflexion commune, d'échanges entre personnes, d'expérimentations audacieuses pour la grande majorité antagonistes à tout ce que vous avez pu connaître jusqu'à présent, pour la simple et bonne raison que nos anciens modèles sont devenus inopérants, voire contre productifs.


​​(Ré)instaurer la confiance au sein des entreprises suppose de respecter quelques critères tels que le respect des engagements, la crédibilité du management, la fiabilité et la transparence des informations, la congruence entre les actes et les propos ou encore l'encouragement et l'acceptation d'expression d'insatisfactions ou de doutes. Une affaire de confiance mutuelle en somme ...

Sur le principe, tout le monde le souhaite. Mais comment y parvenir ? 


Voici 5 formations clés :Entretien professionnel - Management équipe - Coopération - Créativité - Analyse des pratiques

#Entretien professionnel

​Néo-Management : Entreprise -Projet - Équipe 

Des formations et des animations effervescentes 100 % sur-mesure

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